项目结构分析

组织应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析，项目结构分析应包括：项目分解、工作单元定义和工作界面分析。项目应逐层分解至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。项目分解应符合下列要求：内容完整，不重复，不遗漏；一个工作单元只能从属一个上层单元。每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰。项目分解应有利于下个项目实施和管理，便于考核评价。工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。工作界面分析应达到下列要求；工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明。在项目的设计、计划和实施中，注意界面之间的联系和制约。在项目的实施中，应注意变更对界面的影响。

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