管理 . 经营
时光荏苒，送走2012，迎来了新的一年，对过去的一年，自己总结如下：
一：作为基层管理者，必须学会一职多能，因为一职多能是一个管理者的基础，新年里，我会继续学习多专业，多层次的知识，将自己打造成一个职场多面手，例如，抓住机会学会工程造价方面的专业知识，不仅能够更好的控制好施工成本，更能快速提升自己的综合能力。
二：作为基层管理者，仍然应将工程款的及时回收作为项目管理的重点工作抓好，及时回收工程款，以提高企业资金的流动速度，创造更多价值，并且，在回收工程款的这个过程中，最能锻炼自己的应变能力。其次是创造条件，努力实现工期最短，并应将工程资料及时、严谨编制，缩短结算时间，为投入新的项目创造最有利的条件。
三：建筑产业经过10多年来的高速发展，竞争已是非常激烈了，作为项目基层管理者，应发掘全部可用资源，将有限的项目做大，不断挖掘施工项目能够减少成本的任何因素，将项目做精。做事一定要实干，认真，以提高企业的口碑，增加企业的软实力。在树立了公司的口碑时，也能树立自己的口碑，投机取巧虽能胜得一时，却不能长期发展。在未来的想当长的时间里，如何将有限的项目做大，是我必须学好的一门必修课。
四：在进行项目管理时，我觉得，“协调”是一件非常奇妙的事情，它妙不可言，看似平淡无奇，却非常有挑战性。在过去的时间进行项目管理时，我认识到，管理一定要有经营的思维，用经营的思维处理所遇到的问题，例如：
1、作为经营者，投资经营活动就必须要有投资和收益的杠杆思维，在花企业的每一分钱时，一定要谨慎，认真思考花钱的必要性，和能够给企业创造的价值，学会用长期投资的思维，做到花小钱，办实事，做到不乱花企业的每一分钱，花好企业的每一分钱。当然，怎样把握好这个度，仍然是自己未来几年应向刘总等高层领导必须学好的又一门必修课。
2、在进行项目管理活动时，具体的工作不是也不可能我一人能完成，因此，项目组成人员的稳定性越高，做事的效率和质量的提高就相对容易，我应有经营者的思维，继续同身边的所有同事、领导等融洽相处，团结共事，为提高自己融入团队的能力，更能让自己学习，如何做到人心所向。也要多向外部单位的人员建立良好的个人关系，提高自己的行业生存能力。
3、经营者，应不断磨练自己的眼光，以前瞻性的眼光，敏锐的捕捉行业的每次变革方向，及时调整自己，努力实现在行业的每次变革中，都能够占到一定先机，就像或许再过段时间，安防工程可能会迎来新的市场机遇，自己则可以提前充电，做好弯道超车的准备。待时机来临时，在行业里能不落人之后。
最后，在新年里，以人为镜、以史为镜，多向刘总等企业高层多学习，从专业技能，到管理技巧，再到经营的思维，不断充实自己，超越自己。多与同行的领头人建立良好的关系，开阔视野，认真做事，以实现自己的人生目标。
